Tình trạng nhảy việc cuối năm
Với nhiều người, cuối năm chính là khoảng thời điểm đáng mong đợi khi họ sắp được nhận khoản thưởng Tết sau một năm cống hiến. Tuy nhiên, một số bộ phận, đặc biệt là giới trẻ lại coi khoảng thời gian này là “thời điểm vàng” để thay đổi công việc.
Có nhiều lí do để dẫn đến “làn sóng” nghỉ việc cuối năm, theo khảo sát của nền tảng tuyển dụng Checkr cho thấy 51% gen Z và 47% thế hệ Millenniials sẽ nghỉ việc nếu không được tăng lương.
Ông Alex Beenwe – giảng viên tài chính thuộc Đại học Tennessee đã nói rằng: “Những người ở giai đoạn đầu của sự nghiệp luôn dễ chấp nhận rủi ro và rời đi, đặc biệt trong bối cảnh chi phí sinh hoạt tăng.”
Các chuyên gia lý giải làn sóng này có là do thế hệ trẻ đã phá vỡ văn hoá trung thành với công ty trong khi các thế hệ trước luôn xem trọng sự ổn định. Đồng thời, họ cũng đã chứng kiến bố mẹ mình làm việc vất vả suốt hàng thập kỷ và vẫn khó khăn khi nghỉ hưu. Từ đó, họ hình thành tư duy việc làm là mối quan hệ giao dịch, cần có lợi cho đôi bên.
Tại sao phải giữ chân nhân viên?
Nhân sự là nguồn tài nguyên đáng giá của một doanh nghiệp, nếu không biết trọng dụng sẽ dẫn đến việc lãng phí nguồn nhân lực và làm giảm hiệu suất làm việc. Nếu nhân viên nghỉ việc sẽ kéo theo nhiều hệ luỵ, thế nhưng nếu doanh nghiệp có những phương án giữ chân nhân viên thì:
– Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới
Khi có một nhân viên nhảy việc, đồng nghĩa bạn phải tìm một người thay thế chỗ trống mà người trước để lại. Theo nghiên cứu của CAP (Trung tâm Tiến bộ Hoa Kỳ), chi phí trung bình thay thế một nhân sự nghỉ việc là rất lớn.
Có thể thấy, việc tuyển dụng – đào tạo nhân viên mới khá tốn kém. Vì thế, nếu bạn giữ chân được nhân sự đã có kinh nghiệm đồng nghĩa với việc giảm bớt được chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp.
– Giữ được đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm
Những người nhân viên cũ đã gắn bó với công ty trong một khoảng thời gian, họ đã quen thuộc với cách thức vận hàng cũng như tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp. Họ chính là những người có thể đem lại nhiều gia trị cho doanh nghiệp. Họ cũng giúp phát triển năng lực, tăng sự cạnh tranh trong công ty.
– Tránh hiệu ứng Domino cho nhân viên
Khi tình trạng nghỉ việc xảy ra quá nhiều trong một doanh nghiệp, những nhân viên ở lại sẽ đặt ra câu hỏi: có vấn đề gì đang xảy ra? công ty thật sự có đãi ngộ tốt cho nhân viên?… Điều này sẽ ảnh hưởng khá nhiều đến tinh thần và hiệu suất công việc của họ. Nó có thể tạo ra hiệu ứng domino nghỉ việc cho những nhân viên ở lại.
Làm cách nào để giữ chân nhân viên dịp cuối năm?
1. Trao quyền cho nhân viên
Hãy trao cho nhân viên của bạn quyền hạn, không gian và tài nguyên để hoàn thành công việc. Tránh tạo cảm giác bị bó buộc, giám sát quá mức khi làm việc vì điều này rất dễ tạo ra căng thẳng và áp lực.
Khi được chủ động, họ sẽ cảm thấy hài lòng với doanh nghiệp và công việc hơn.
2. Công nhận và khen thưởng
Được công nhận và khen thưởng cho các thành tích mà nhân viên đạt được sẽ khiến họ cảm thấy mình có giá trị và mọi nỗ lực của họ là xứng đáng. Nó giống như “sợi dây vô hình” giúp giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực để họ làm việc lâu dài tại công ty.
3. Mức lương cạnh tranh
Không thể phủ nhận được sức năng của đồng tiền đối với việc giữ chân người lao động. Vấn đề lương đề lương bổng cũng trở thành một trong những lí do nghỉ việc của nhân viên.
Việc xây dựng một cơ chế lương cạnh tranh và minh bạch là vô cùng cần thiết nhằm giữ chân nhân tài của doanh nghiệp.
4. Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên
Bên cạnh lương thưởng, giúp nhân viên cân bằng giữa công việc – cuộc sống cũng là yếu tố cần chú ý. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi nhận để họ nâng cao năng suất làm việc, hài lòng với doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần đa dạng các chính sách phúc lợi cho nhân viên để họ có chỗ dựa vững chắc và yên tâm làm việc.
Đọc thêm: Chế độ đãi ngộ tại Soft365
5. Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh
Một môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh, công bằng sẽ tạo động lực cho nhân viên, giúp họ có cơ hội bộc lộ khả năng, năng lực của mình.
6. Tạo cơ hội để nhân viên phát triển
Doanh nghiệp cần tạo cơ hội hết mức cho nhân viên để họ có thể học hỏi, phát triển và rèn luyện năng lực của mình.
Việc tuyển dụng người tài đã khó, giữ chân và muốn họ ở lại lâu dài lại là một công việc khó hơn. Đặc biệt vào giai đoạn cuối năm, tình trạng “burnout”, chán chường với công việc lại làm cho nhân viên trong doanh nghiệp có nhiều suy nghĩ nhảy việc hơn.
Vì vậy, người quản lý nhân sự cần có những phương án, giải pháp giữ chân nhân viên một cách hiệu quả nhất!
